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iPhone買っちゃった。。。

iPhone3Gs買っちゃいました～。

日本に帰った時、「日本だったら日本の携帯が便利だよね」と素直に？日本の携帯を購入したのですが、私がいない数年の間にガラパゴス的進化を遂げた日本の携帯に、どうしてもなれることができず。日本の携帯、やたらと高機能なのですが、ほとんど使わない機能がいっぱいあって、自分的にほしい機能へのアクセシビリティが悪い、という居心地悪さをずっともってました。

わたしワンセグでテレビ、みないし。絵文字付きのメールもかかないし（iPhoneも絵文字は書けるようになったそうですが。。。）お財布携帯とか使い始めれば便利なんだろうけど、なくてもいいし。

それよりは、アメリカで使っていたBlack Berry Pearlのように、形がコンパクトで、ワンタッチでGoogle Mapがみれたり、携帯でないメールが見やすかったり、購読しているニュースサイトが読みやすかったり、インターネットの検索がさくっとできるほうが私の日常にはずっと便利なんですが、日本の携帯って「携帯の哲学」でできてるんだそうで、どうも、そういうインターネット環境を外だしした、みたいなニーズにはこたえないんですね。。。

そもそも、私、電話が苦手な人で、ほぼすべてのやり取りはメールでしちゃうんですよね。仕事電話は、職場から貸与されているスマートフォン(という名の低機能携帯：一応Outlookとシンクしている以外は役立たず、1時間つづけて電話会議とかに出ていれば熱くなってもてなくなり、シンクを5回くらいしちゃうと充電がなくなるという困りもの）があるのでそっちで電話してますし、そうなると、5年も日本にいなかった私に頻繁に電話をくれるようなひとは、家族以外あまりいない（笑）。

となると、結局、iPhoneいいなあ、となって、フラッと入ったソフトバンクショップで在庫があったので買ってしまいました。

結論から言うと、楽しい～。説明書みなくてもいじってるとなんか使い方が分かってくるかんじとか、機能ひとつひとつの洗練された感じとか、すぐ気に入りました。なんだ、もっと早く買えばよかったー。爪がちょっと長いのでタッチパネルで苦戦しましたが、割とすぐコツも覚えました。

ということでしばらく、この新しいおもちゃで楽しく過ごせそうです。笑

ちなみに・・・昨日収益計上基準の話をかきましたが、アップルにはいくつか、出荷基準でない収益計上を行っているプロダクトがあって、そのひとつがiPhone. iPhoneに関しては、Appleは将来無償でのソフトウエアの提供とアップグレードを予定しているため、米国公認会計士協会の意見書「SOP97-2」に従い、契約期間に按分して売り上げを計上する「サブスクリプション・アカウンティング」を採用し、2年間に分割して売り上げを計上してます。(日本も結局2年で割賦売上なのでそことも平仄はあいますな）この点、見た目そっくりで電話が付いていないだけのiPod touchが出荷基準で売り切りで収益認識しているのとずれておりまして、ゆえに、iPhoneでは無償のソフトウエアアップグレードが、iPod touchでは全く同じ機能なのに有料だったりしました。

アップグレードって収益計上、非常に扱いが難しくて、「その製品を動かすのにファンダメンタルな機能のアップグレード」があとから無料でされちゃうと、一端出荷時に計上していた売上を、そのアップグレード時点まであとずれさせるべきでは？って議論が発生しかねないんですね。なので、iPod touchのような出荷基準で売上を計上するプロダクトに無償でできるアップグレードって限られてしまって、というか、監査人と無用な議論になるのもきらって（笑）有償にしてるんだとおもわれます。一方、最初から頻繁なアップグレードをふくんだ「サービス」をうっているんだ、というきりくちのiPhoneに関してはそんな議論はなく、アップルはアップグレードを有償でも無償でもデザインできると。

ま、iPod touchのユーザーって最近全然みないけど（笑）あんなわがままな経営者の哲学をきちんと反映させる会計基準を運用しているアップルの財務経理部にはお疲れ様、といいたいわたしなのでした。(そういえば数年前は、ストックオプションのバックデートで大騒ぎにもなりましたしね。。。）

how to open the book

現在会議というか研修というか、に参加しているのですが、思うに私が今の会社に入って数年間で、研修は大分実践的かつ参加型に変わってきたように感じます。今回は、１テーブル4人のグループワーク＊5グループだけという少人数クラスで、いまだに大人数の前でがんがん発言するのが苦手な私にはすごく助かるセッティング。この手の研修、初日にどのグループになったかが非常に大事なので、出来るだけフレンドリーそうなグループを見つけて座って（米国各地のオフィスからの参加者で構成されているので、できるだけ全員が違うオフィスから来ている、みたいな感じがGood）最初の雑談からがんがんしゃべって、「こいつ英語は上手くないけどやる気はあるのね」風にキャラクターを印象付けるのもポイントかも。

上記のビデオは、リスク・アプローチの監査ツールの大規模バージョンアップに関してのセッションの冒頭で流れました。おもしろかったのでYou Tubeで探してみたらちゃんとあって、さすがYouTube.

映像が流れ終わってから「と、いうことで、我々もこの先数十年、毎年新しいテクノロジーに慣れなくてはいけません。あきらめて、新しいツールに慣れてください」。そう、今のバージョンで2年くらいやっていると新バージョンの導入は非常に億劫なんですが、そういうことなんですよね。

この辺、いまだにパソコン画面で監査調書がレビューできないとか言ってる日本のえらいセンセイがたとちがって、アメリカのパートナーは結構なお年の方でも新・テクノロジーを一生懸命キャッチアップするので見ていて偉いなあ、と思います。来年定年の某パートナーもちゃんとリスクアプローチツール使いこなしてましたしね。この辺、危機感の差でしょうかね。