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「フラット化」する世界と「パラダイス鎖国」する日本

4月の帰国中に大量の本を買ってむさぼるように読んでたのですが、最近の自分の記憶力の減退は著しく（苦笑）「あ、これいいな」ともったことはちょっとどこかでまとめないとなんだかすべて忘れてしまいそうで怖い。。。私の場合、記憶も理解も「書く」こととリンクしているのでちょこちょこ、かいてまとめていきたいと思います。

（写真はあまり関係ないですが、中国系住民が密集するサンフランシスコのSunset地区のSunset)

「パラダイス鎖国 忘れられた大国・日本」

「フラット化する世界」を読んで、どきん、として、ものすごく長い（そして暑苦しい）エントリーをかいたのは1年半位前の話です。それから日々日本とアメリカの間みたいなところで生きてきて、「ずれ」をかんじてました。私は何か見落としているのか、というか。

そうなのか？日本は本当に「フラット」になる必要はあるのか？なんだか、日本からでなくても生活していけるって（いや実際できるんだけど）心から信じている人が凄く多い気がするけど？実際日本は居心地いいし、ご飯おいしいし、サービスいいし、公共交通機関の整備具合は（混むし疲れるけど）満点だし。日本人ががんばって海外に出て行く必要なんて実は無いんじゃないの？ フラット化への恐怖はもしかしてアメリカにかぶれた私の心配しすぎ？

・・・っていう現象が、「パラダイス鎖国」なんですよ、というのをシリコンバレー在住のコンサルタント、海部美知さんのブログで読んで目からうろこ。

パラダイス鎖国とは「自国が住みやすくなりすぎ、外国のことに興味を持つ必要がなくなってしまった状態」。世界市場の中でそれなりの大きさを持つ日本市場でビジネスができてしまうことによって世界的な競争力を失ってしまったことをさしている、といいますと。うまいネーミングですよね。

で、そのブログエントリーをテーマにした本がこの「パラダイス鎖国」。ブログ本というか、エッセンスを使った書き下ろしに近いです。本としての構成もがっちりしてて、内容は凄く濃い。

海部さんは「日本の大企業が国際的にプレゼンスを失っていること、また海外市場に対する意欲を失っていること」にたいする問題提起をしていらっしゃいます。パラダイス鎖国ってそんなにいけないのかな？というむきにも、「日本は他の国の人から入ってきにくい国だからそこは自分たちの牙城」っていうのは、日本が大国でい続けるから可能なモデルなので、競争力が比較的に落ちて行っていることは国力の衰退だ、という説明でしっくりきます。そして、それに対して大上段にああすべきこうすべきというのではなく、個人レベルでできることは何、という穏やかなしめくくりをされています。逆にいえばそれだけ「特効薬」のようなものはない、難しい話だってことです。

アメリカ在住の日本人で、「日本って思ってたよりプレゼンスがない」って感じていない人はいないと思います。最近感じるのは、日本のことしってて英語が話せる、ってだけじゃ10年後は通用しないんじゃないか？っていう感覚。もちろん業種によりますが、アジア広域くらいを自分のカバレッジにできないと厳しくなる分野がかなりでてくるんじゃないの？つまり、日本はにほん、という特殊性を失って、アジアマーケットの一部としてあつかわれるくらいのプレゼンスになる。と、超優秀な中国人とか高学歴な韓国人とかと競う、という大変にしんどい状況の発生が予想されます。

ところで今日新しいクライアントに行ったら「日本人の監査人に会ったのはじめてよ」と経理歴20年のコントローラーのおばさまにいわれました。実は、これを言われるのは初めてではありません。日本人の会計士はアメリカの大都市部では需要の多い、大手監査法人の日本企業部で日本企業のお世話をするのに忙殺されてしまい、アメリカの普通のプラクティスにはいって純粋なアメリカ企業を担当することがかなり少ないからなのだと思います。

それだけ、日本企業が海外でプレゼンスがある、というよりは、会社の担当者が日本語が話せる会計士を出してくれ、というリクエストをするという、他国企業の米国拠点ではちと考えにくい特殊な状況が許されていることでしょう。私は中国系企業も担当してますが、そこのクライアントの経理部は英語・中国語を話すひとばっかりなので、別に中国語を話せない私でもいいのです。で、日本企業を担当した外国人が口をそろえて言うのが「言葉の問題以上に意思の疎通が困難」ということ。独特のスケジュール感、独特の意思決定、独特の要求水準、、、「あれは日本人じゃないとつとまらないよ」。これは、会計事務所と日本企業の間柄に限らず、日本の顧客と他国のベンダー、なんかの間柄でもよく聞かれること。しかし、それでもお付き合いしてもらえるのは日本のプレゼンスが高い間だけですよね。日本企業はそれでいいのだろうか？

そして日本の会計士も、極端かもしれませんがもっとどんどん、アメリカに限らず、世界のほかの国に行って気軽にその国の人にまみれて仕事をしてみればいいのに、と思うんです。簡単な話ではないかもしれませんが、責任の重くない若手のうちにどんどん、比較の対象になるような経験を積むといいと私は思う。比較対象をもつことで、日本ではこだわられているけれど実は重要でないものを捨てることができる、とか、自分にとって本質的に大事なこと、に近づくことが可能になると思うので。ま、日本になじみにくい人になる、というもろ刃の剣的な要素もありますが。。。

「効率が10倍アップする 新・知的生産術」

突然ですが工場萌えとならぶ私の奇癖のひとつに本棚萌えというのがあります。

それはきちんとした本を読んでいる人、というか、本棚に積んであるだけでその人が3割り増しくらいかっこよく（頭良く）見えるという奇癖です。順序としては、「＋５」自分がよんだことのない哲学書とか歴史書　「＋４ 」理系の専門書（ただしＩＴ関連でなく数学書とか建築とかがよい）「＋２」　ちょっとＢ級だけど味のある小説　みたいなかんじです。われながら自分のコンプレックスと興味がない交ぜになった点数のつけ方になっていますね。

ただし、これにはマイナスの要素もあって、「内容の薄そうなビジネス書」がそこに並んでいると、ちょっとがっかりしてしまう。そして、同業者の場合、どんなに会計書物をよんでてもこの法則は当たりません。ミステリアス度なし。おおー、良く勉強してるなー、以上。いくら、うちのパートナーが会計書物を本棚に並べててもぜんぜん素敵には見えないということで。だって、それは仕事だから。

と、偉そうな前書きがいろいろついたんですが、要はわたしは「時間管理」「整理術」「人脈を増やす方法」とかいうジェネラルな内容のビジネス書、「一般ビジネス書」と呼ばれる本があまり好きでない、というか、全然読まないんです。「内容の薄そうなビジネス書」に分類できてしまう物が多いし、ぱらっと本屋で見ても「だって当たり前の事かいているだけじゃない」と思ってしまって情報価値を見出せない。

でも、ちょっと興味があってこの本は買ってしまった。「効率が10倍アップする 新・知的生産術」公認会計士にして経済評論家、勝間和代さんの著作です。

勝間さんは公認会計士二次試験に19歳で合格されたあと、アンダーセン、マッキンゼー、チェース・マンハッタンそしてＪＰモルガンと外資系企業を渡り歩き、しかも職歴も「会計監査」「金融システムコンサル」「戦略コンサルタント」「トレーダー」「アナリスト」と、華やかというか、ちょっとずつつながっているようで幅のやたらと広い職種を渡り歩かれていて、なんだか普通のひとの一生×５倍くらいの仕事を独立するまでの１５年でしちゃったのではないですか？という、すごい方。さらに、２１歳からの筋金入りのワーキングマザーで、３人のお子さんを育てつつ働くお母さんのためのコミュニティサイト「ムギ畑」の運営者としても有名、その功績をたたえられてウォールストリートジャーナルの「世界でもっとも注目すべき女性５０人」にも選ばれてます。いやー。。。

で、そういう方の知的生産術はやっぱり興味があるということで、成田空港で買って飛行機の中で読みました。読後の感想は「やっぱり凡人には無理なんでは。。。」と思ってしまう要素と、「あ、これはできるかも」「これは自分も自然にやっていたかも（よしよし）」という要素に別れました。

第二章　情報洪水から１％の本質を見極める　から、「マッキンゼーで身に着けたフレームワーク力」と、「２ヶ月で体重５キロのダイエットに成功！」がリンクしているのが面白かった。頭のいい女性の友人を見ていると、ダイエットも試験勉強とかと同じノリで着実に進めていくんですが、それが勝間さんのいうところのフレームワーク力らしい。

第三章　効率が１０倍アップするインプットの技術　から、ケチらずハードカバーの本を買え、良書は自分で探す、マスメディアからの情報は減らせ、っていうのは、ふむふむ、でした。あと、睡眠は投資なのでよく運動してよく寝る、というあたりは耳が痛い。。。ですが、よくよむと「最低でも６時間！」って、きっと、彼女は１日３時間睡眠とかで働き続ける人への警鐘としてお書きになっているのであって、普通に寝ている人はそれでいいんだろう。笑。私も、渡米後はあまり、睡眠時間を削って仕事をするようなスタイルはしていないので、現状維持で平気そう。でも、「良質な睡眠のために寝る前にストレッチ運動」というのは納得がいったので実行し始めました（が、勝間さんのように、特殊なマットレスを買うことはちょっと躊躇している）。

第四章　成果が１０倍になるアウトプットの技術　から、自分の学びを言葉で表現してみる、ブログに統合して表現してみる、というあたりは自分もやっていることなのですが、ともかく、自分の好きなことをつぶやいていればよいブログと違う媒体で表現する機会を得たとき、「どうやったら伝わるのか？」「どうやったらわかってもらえるのか？」というのは、実は２００７年を通しての私の大きなテーマでありました。そこで、外資系コンサルにいた方ならではの「簡略化、階層化、フレームワーク化」をしましょう「ピラミッド化やＭＥＣＥという手法が有効」、、、のあたりを、もう少し詳しく書いてほしかった！と思っていると、「それについてはこういう本がありますので」とちゃんとご紹介されているあたりがすばらしい。ということで、この本、とっても多くのリファレンスがついていて、これについてはこの本を読みましょう、このオーディオブックお勧めです、というデータファイルとしてもかなり価値があります。

第五章の「知的生産を根底から支える生活習慣の技術」・・・お酒は飲みません、白いご飯やパンは避けましょう、なんていうのも、いわんとするところはわかるのですが、今のところ私、仙人にはなれない～。　昨日も、フレンチ食べに行ってワイン飲んじゃったし。。。

総じて、とっても面白い本でした。「良質のビジネス書から方法論を学ぶのは定期にしたほうがいいのでは？」と考えが変わりました。ただ、何が良質か、を見極めるのは、その人の名声だけでもないし、自分とのスタイルの違いもあるし、なかなか難しいのですが。

・・・その割にはまず学んだことが寝る前のストレッチというのも不思議なのですが（笑）

「人生を豊かにする英語の名言」

お正月読書シリーズその１。といっても、ごろごろしていられたのは飛行機の中だけなので、飛行機の中の読書記録になります。

知人の編集者に絶賛されて手にした「人生を豊かにする英語の名言」。英国勅許会計士でベルギーの会計事務所のパートナーでもある森山進さんの著作ですが、会計とは関係のない、英語の名言集です。「スピーチに使える気の利いた英語の一言を」というフレーズがamazonの紹介には書かれているんですが、これは、正直、書かれている英語の言葉を「覚える」よりも、含蓄のある森山さんの解説のほうが心に残ります。

In three word I can sum up everything I've learned about life : it goes on. - Robert Frost

森山さんの解説から、「考えたって仕方がない。無理をしない。自分を責めない。追い詰めない。何とかなる。」

海外で働くことで、日本でよりもおそらく、多くの壁にぶち当たってきたここ数年の私ですが、ま、いっか、つぎいってみよう、と思うことですすんできました。そして、（もしかしたら失礼な感想かもしれないのだけれど）同じような感想を同業の大先輩である森山さんも感じたことがあるのだったら、わたしのやり方もあながち間違いではなかったのかも。。。と思えたフレーズでした。

森山さんとは先日東京に帰っていた間、知人を介してお会いする機会があったのですが、会計士というより「欧州在住のビジネスマン」という紹介のほうがしっくりくる紳士でした。会計事務所のパートナー職という激務の傍ら、会計に直接関係のない本を多く出版されているという多才ぶりに脱帽です。

お目にかかったときに森山さんが私におっしゃってくださった言葉が「石の上にも3年じゃなくて5年だと思う。海外での経験も5年がんばってみると良いでしょう」ということ。「もちろん、すごく頭のいい人なら3年でいいんだろうけど、普通の人なら5年だと思う」と。私はいたって普通のひとなので3年で何か成し遂げられたという実感は正直なかったのですが、5年が許されるならそこまでがんばってみようか、とありがたくそのお言葉を頂戴したしだいです。

ちなみに、私は森山さんのヨーロッパに関するオンラインの連載もかなり楽しみにしています。日本やアメリカのメディアになかなか登場しないヨーロッパの話がウィットに富んだ文体で書かれていてとても面白いです。それにしても、異文化のパッチワークの中に住むというのは「どこまで行っても続くカリフォルニア」に住まうのとまたまったく別なのでしょうね。。。

渡辺千賀さんの「ヒューマン2.0」

渡辺千賀さんのブログ On Off and Beyondはこの界隈に来た当初から愛読させていただいておりますが、ブログを元に「ヒューマン2.0 Web新時代の働き方（かもしれない）」という本を昨年末に出版されており、その感想を。ちなみに、渡辺さんブログからシリコンバレー社会に関し学んだことはとても多いです。「エンジニアは神様」というシリコンバレー大原則にはじまり、ご当地小ネタを、切れのある文章で書いていらして気持ちよく読めます。

本のテーマは「シリコンバレーってどんなところか」「ではどんな風にサバイバルしていったらいいか」というのを独特のすぱんすぱんと鉈で切り倒すような語調でユーモアたっぷりに、テンポ良く書いていらっしゃいます。それほど厚くないこともあって非常に読みやすい本で、私は日本に居る間、仕事帰りの山手線のなかで読了しました。読後感は、渡辺さんに初めてお会いしてお話したときと同じ、「あふれるような知識と切れ味のよさに圧倒」。笑

シリコンバレーはいわずとしれたテクノロジーの聖地。渡辺さんの本も「才能豊か（かもしれない）日本の若手技術者諸君、シリコンバレーでがんばってみないか？」という啓蒙をしている部分もあるように読めます。ただ、文系・非テクノロジー企業勤務・なりのでかいオールドエコノミー系企業（監査法人）所属という、「この辺のスタンダードなプロフェッショナル」とはちと違う私が読んでも十分面白かったし、特に、8．ヒューマン2.0のルール　は、文系であろうと理系であろうと、企業に所属していようといなかろうと、「会社組織から（精神的に）自由で、一人のプロフェッショナルとして生きていくにあたっての極上のTips」として読めると思います。

あと、個人的には６． 人生とお金 7．シリコンバレーで誕生する4つの働き方　が、ここ数年横目で周りを見ていて考えていた「ご当地ライフスタイルとその現実」を綺麗に説明された感があって面白かったです。そう、基本は共働き、なんだけど、女性の社会進出が進んでいるからではなく、それでないと「夫婦共同事業体」がまとめて路頭に迷う可能性があるからで、そう、リビングコストも税金もやたら高いから、お給料の感覚が日本と比べても「高くなっても高くなった感じがしない」、そのせいか「みんな地味」。そう、そう、そうなんですぅ。。。

・・・最近日本からベイエリアの会計事務所に赴任することになった人に、何を持ってくればいいかと聞かれ、いろいろ教えたくせに、「持ってこなくてもいいもの」を伝え忘れたらなんと、スーツケースにいっぱいの高級スーツとオーダーメイドの靴を数速運んできてしまったときいて、のけぞってしまいました（シリコンバレー問わず、アメリカの会計事務所で、普段スーツを着ている人は居ないんですがね）。うーん、まずは、渡辺さんの本とブログを先に紹介しておけばよかったか。。。

（シリコンバレーの人がどれほど服装に構わないかもきちんと説明されています。居ますよね、掃除のおじさんなんだか、メールボーイなんだかわかんないような会社の偉い人。。。笑。）