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時価会計凍結という大いなる誤解

私は日経新聞はとっていないので、ヘッドラインをネットでざーっと流すだけなんですが、先日あるニュースに口が開くほど驚きました。10年も会計士をやっていれば、こと会計ネタに関しては、「ああ、また日経間違っている。。。」とため息つきながらやり過ごすことはしょっちゅうですが、今度ばかりはどうかと。

「日米欧が一斉に、金融機関や企業が保有する債券や証券化商品などの金融商品を時価で評価する時価会計の適用を一部凍結する方向で動き出した」

ＡＳＢＪも「憶測記事です」ってリリースしているんですが、これは日経の勘違いか、もしくは意図的な世論操作の類かと。このところ、金融危機がらみの報道で、特にこの時価会計関連の話に関しては、日本語に訳されたメディアを見ると、？？？と思うものが多かったので気をつけて読んでいたんですが、これはちょっとひどいんではないでしょうか。

現状、私の知る限り、日本も欧米も、時価会計の適用を凍結する予定はさっぱりないのです。たしかに各国、時価会計『緩和』の方向にあるとされていますが、その方向性はいわゆるHard to value assets, 日本で言うところの時価のない有価証券の評価（もしく時価があると言えるかが議論になる有価証券）、米国でいうところのレベル2資産の評価に限定されています。

最近のプレスリリースなどは以下のとおりです。

米国

2008年9月30日　公正価値についての明確化（SEC） および2008年10月10日　活発でない市場における金融資産の公正価値の適用について(FASB) 

 活発な市場のない有価証券の時価の考え方を再定義：あまり取引のない市場での時価は、公正価値を決めるにあたっての要素になりうるが、決定的ではない。もしそれが秩序だったものであれば、その取引はマネジメントの公正価値評価で考慮されるべきである。しかし、あまり取引が活発でない市場での価格が、同じもしくは同様の資産の現在価格を反映していなければ、公正価値の決定に当たって調整が必要である。（注：価格の崩れているＣＤＳなどの金融商品をレベル3資産に区分し、市場価格ではなく自社データなどを使ったモデルで評価することを容認する内容。米国は最初に金融危機が深刻化したため、今年3月の時点で既に、SECから公開企業のCFO宛てのレターで、同様の内容が告知済みであり、今回の公式なプレスリリースは新たな緩和策というわけでもない。）

欧州

2008年10月13日　IASB 39号およびIFRS7号 の変更を発表 　および2008年10月14日　活発でない市場における公正価値の適用について

債券の保有目的の変更を認める：債券の保有目的が満期保有の場合は時価評価の対象外であるが、国際会計基準では「売買目的」から「満期保有」などへの区分変更を認めていなかった。米国会計基準では区分変更を認めており、国際会計基準も米国に合わせる形で、2008年7月1日にさかのぼって区分の振り替えを認めることにした。

活発な市場のない有価証券の時価の考え方を再定義：公正価値は市場参加者間の通常の取引において成立するであろう価格であって、強制された清算や投げ売りにおいて成立する価格ではない。しかし、市場が不安定な時期でも、すべての市場活動が強制された清算や投げ売りから生じているものではない。（注：米国同様、投売りで崩れている市場価格を時価とする必然性がないことを定義したもの）

日本

2008年10月16日「時価評価とその算定を巡る会計基準等について」  

 活発な市場のない有価証券の時価の考え方を再定義：「取引所若しくは店頭において取引されているが実際の売買事例が極めて少ない金融資産」や、売手と買手の希望する価格差が著しく大きい金融資産は、市場価格がない（又は市場価格を時価とみなせない）と考えられるため、このような場合には、「時価は、基本的に、経営陣の合理的な見積りに基づく合理的に算定された価額による」こととなる。不利な条件で引き受けざるを得ない取引又は他から強制された取引による価格は時価ではないことに留意する必要がある。（注：欧米同様、投売りで崩れている市場価格を時価とする必然性がないことを定義したもの）

以上を読めばわかるように、どこにも「一部凍結」なんて話は出ていないんですよね。そりゃ、ＡＳＢＪもあわてるでしょう。

まあ、ここで、じゃあ日経が「時価会計凍結」とか、あたかも既成事実であるかのようにいっちゃうか、というと、本当に一部の時価会計を凍結したい人たちがいるからなんでしょうね（滑ったとしても、意図的だったとしても）。で、本音はこれらの規制で会計処理には幅がもうけられた「時価のない資産」ではなく、もっか株価急落で評価損負担が重くのしかかる上場株の話でしょう。実際、銀行関係者からは「（上場株の）時価会計凍結」という陳情が引きもきらない様子です。

ですが、日米欧のなかで、上場株の評価が取りざたされるのはおそらく日本だけ。なぜなら、銀行の決算で上場株の評価損負担とか言う話になるのは持合が最近また増えてきているから、評価損が自己資本比率に結構クリティカルな影響を与えるわけですね。ドイツとかはまだ持合があるんでしたっけ？にしたって、欧州の総意としてはそういう話は出てこないだろうし、米国に関しては議論が遡上にあがりようもないでしょうね。

私は時価評価は、簿価のまま放っておくより「良心的である」、少なくとも実態に一番近い見積もりを開示するという意味で、やはり守るべき一線だと考えています。上場株の時価評価をやめる、とかいうのは、日本の場合は2001年以前に戻るだけかもしれませんが、米国では会計基準が石器時代くらいに戻るような感覚なんじゃないでしょうか。到底、諸外国から理解されるとは思えない。

そして、残念なのは、この件に関して結局新聞や一部の影響力のあるブログとかが、原典に当たらないで、雰囲気でモノを書いているような気がしたことですね。まあ、私だってＩＡＳＢとかＦＡＳＢとか英語で読むの面倒くさいですが、ＡＳＢＪのサイトくらい、日本語で書いてあるんだし。

と、人の振り見て我が振りなおせ。。。ですね。そして、これはたまたま、自分の守備範囲にボールが来たからきづいたようなもので、類似のことはたくさんあるのでしょう。情報があふれる世の中というのも怖いものだな、としみじみ思いましたです。

The catcher in the whalf 「蟹釣波止場でつかまえて」

サンフランシスコ郊外の海沿いの町、ハーフムーンベイは蟹の名産地ですが、そこに行って籠をたらしているだけで実は蟹がざくざくつれるらしい。。。

というのを聞きつけてきた友人Aちゃん(Aちゃんが二人登場するので、A1ちゃんとします）が、「ハーフムーンベイに蟹釣りに行こう！」と声をかけてくれました。「ハーフムーンベイは寒いからおでんでも煮ていこうか？」と私がいい、Mちゃんが蟹ケージを同僚さんから調達し、A2ちゃんがお結びを握ってくれる。いうことで、か弱き（う、うーん？）日本人女子だけのcrab catching 隊が結成。

当日、他メンバーは全員、ペニンシュラ方面からくるということで、私はひとり、おでん鍋を積んでサンフランシスコからハイウェイ一号を南に。サンフランシスコからハーフムーンベイまでは、岸壁の向こうに太平洋の大海原という絶景と、うねうねの山道が交互に続く飽きないドライビングコース。少し雲の多い日でしたが、爽快なことこの上なく、Freetempoを聞きながらご機嫌ですっとばす。

と、飛ばしすぎたのか、道が空いていたためか集合場所まで30分でついてしまう。別働隊に電話をすると、「A2ちゃん遅刻で出発がおくれ、今は92号の渋滞にはまっている」とのこと。ハーフムーンベイまでのアクセスは各メジャーなハイウェイから最終的には片道1車線にはいってしまうので、有名ゴルフコースのトーナメントだ、サーフィンの大会だ、というたびに渋滞になるのです。そうか、そうか。と浜辺を散策して一人ぶらぶらする私。

・・・一行の到着は、それから1時間後。こらーっ、ぶらぶらし尽くしちゃったよ！笑。

のっけからちょっと躓いており、蟹漁のベストタイムであるという、2時から4時のうち、貴重な30分が既にオーバー。一行は鼻息もあらく、「あの岸壁に釣人がいっぱいいるから、蟹もつれるに違いない」と、荷物を引きずってそちらを目指す。

岸壁。。。というか、それはテトラポットのように岩が積み上げられた防波堤。歩きにくいことこの上なく、重い荷物は岸壁の下において、網と餌だけをもってごつごつの防波堤の上を進む。

A1ちゃんは、美白命の自称セレブOL（本職はプログラマー）、岸壁の上でよろめきつつも日傘を手放さない。この企画の言いだしっぺですが、日傘を手放して蟹を引き上げるのを手伝う気は。。。あまりない。

A2ちゃんは、アウトドアなのに小奇麗な白いパンツにお嬢様風のお帽子で登場。実は彼女、ロッククライマーなので、岩の上での機動力は抜群なのですが、なかなかその片鱗は見えず。

Mちゃんは、すらりとしていて一番アウトドアが似合い、もっとも果敢に蟹網を担いで先頭に行くも、なぜか不必要に波しぶきも果敢に受け続けあっという間に全身ずぶぬれに。。。

私は、煮込んできたおでんのことが気がかりであまり蟹漁に身が入っていない（この岸壁の上にどうやってあの重いおでん入りルクルゼ鍋を持ち上げるのだろうか、そればかりが心配）

仕事上・プライベート上はそれぞれいろいろな意味でたくましい4人ですが、少なくとも蟹漁に関しては完全な初心者。こんな4人が、A1ちゃんが渾身で腐らせてきた（ちょっぴり腐らせたほうが蟹が良くつくという事で。。。）チキンと鮭の頭を「イヤー！臭過ぎる！」「キャー！鮭と目が合った！！」とか言いながらケージにおそるおそる入れている姿は。。。。さながらリアリティ・ショー状態。そんな場違いな私たちに、岸壁の上の釣氏たちは興味津々の視線。

で、ちょこまかとやってきた小生意気そうな子供が「こんなやわなケージじゃここではつれないよ~。そういうのはもっと、波が静かなピアとかに下ろすんだよー」というのを聞いて、ちょっぴり不安になり、荒波のしぶきをみつめる私たち。確かにね、、、そもそも、こんな荒波の中に、蟹って生息してるんだろうか？

しかし、「おだまりちびっこ！私たちはちゃんと下調べしてきたんだからね！いくわよ！」 Mちゃん、果敢に網をつかみ、ばっさと荒波の中に投げ込みます。おお、カッコいい！

・・・と、すぐに困った顔でふりかえり「どうしよう！岩に引っかかっちゃったみたい。。。」

かわるがわるヒモを引くも、全く動いてくれないケージ。それもそうで、バスケットのゴールをすこし広げたような形をしたこのケージ、岩に引っ掛けてくださいといわんばかりの形状。そこでA2ちゃんがボソッと「そいえば、先週ここで釣った、っていってた人のケージの写真、この網じゃなくて、鉄の檻みたいな奴だった。。。」と。ええええー、A2ちゃんそれ、先に言おうよ。笑

私たちの困惑の様子を見ていた先ほどのちびっ子が、おとうさんを引っ張ってきて「このおねーさんたち、助けてあげてよー」と。・・・ごめん。ごめんよちびっこ。馬鹿にして。おとーさんも奮闘してくれましたが、ケージはびくともせず。

「もう一個、ケージがあるんだったら、あっちのワーフのピアに行ってみるといいよ」慰めの言葉を頂戴し、一行は泣く泣くケージの一つはあきらめ、もうひとつのケージを引っ張って移動。初戦敗退。。。

さて、ピアに移動し、シーフードレストランの裏手の桟橋に網を持って乗り付けると。。。そこら中に、私たちと同じ形状の網をもった人々が。おお、やっとright spotを見つけた！大興奮。

きゃーきゃー言って、ここでもやはり異彩を放ってしまう私たち。既に大漁のおじさんが私たちの網をみて「それは餌をつけるところが違うよ」「あれ、浮き具がないけど大丈夫かぁ？」「いいかい、すばやく引き上げるんだよー」と世話を焼いてくれる。ここで、社交的なMちゃんが「私たち間違えて網を一個なくしちゃって、今晩の夕飯は蟹なのに、一杯取れなかったらどうしようー」と可愛らしく説明すると、なんとおじさんからケージを1つ貰い受けることに成功。Mちゃん、凄腕だ。。。本業（マーケティング）もさぞかし凄腕なのであろう、と想像。

Mちゃんがおじさんに仕掛けをセットしてもらっている間、重労働をする気はないらしいA1ちゃんはディレクターズチェアにどすんと座り込んで焼酎を手に動かず、A2ちゃんは他人の釣果を図々しくのぞいてまわり、私は黙々とカセットコンロでおでんを温める（ともかく、まずは自分のアサインメントを遂行したい性格なので、やっと平らな場所でおでんの登場をみてほっとしている）。全員のフォーメーションが、呆れるくらい統率が取れていなくて、内心一人受ける。

それでも、やっと蟹が手に入りそうになってきたことで雰囲気は和み、ちょっぴり冷たくなってきた海風と一緒にいただくおでんとお結びはとってもおいしく、全員ご機嫌に。どこでも寝るのが特技のA2ちゃんはベンチの上で寝始める始末。Ａ2ちゃん。。。キミ嫁入り前の娘なんだから、トドみたいにそこらじゅうで寝るのは。。。

そして5分、10分。MちゃんとA2ちゃんが籠を引きあげてみると。。。蟹、いるいる！せっせと仕掛けを引き上げると、わらわらと蟹が。4インチ以下の蟹はリリースしなくてはいけないので、小さいのはそのまま海に戻し、しっかり身がついていそうな大きめの蟹だけをクーラーボックスに。

（網のそこで大困惑の蟹君。必死で餌箱の下にもぐりこもうとするあたりがちょっぴりいじらしい。。。）

蟹も種類がいろいろあるんですねー。

ダンジネスクラブ（こいつらは、実は、まだ解禁じゃなかったという説も。しかし、そのことにきづいたときは、既にクーラーボックスの中でぐったりしていたので、海に落としてもお亡くなりになるだろう、ということでお持ち帰り）

レッドロック・クラブ　はさみが黒い蟹。甲羅が堅く、ちょっぴり食べづらそう。

ソフトシェル・クラブ　ほんとに殻が柔らかくって、うかつにつかむとぐしゃっとしてしまいそう（おいおい）。

スパイダー・クラブ　ここにはいないのが、甲羅が5角形？のお洒落な蟹。中身はあまり入っていないらしいのですが、いい出汁でそう。

スタート時間が遅かったため、結局大きめの蟹は3匹だけしか取れず。小ぶりの蟹はさっさと食べ終わったおでんの鍋にぽとん、残りのだしと一緒にぐつぐつ。ごめんね。。。君たちはお味噌汁になるのだ。おいしく食べてあげるからね。

薄闇がおりるころ、ハーフムーンベイを脱出。パロアルトに帰って蟹料理の会。大きめ、といってもローストするにはちょっと量が足りず、料理上手なA1ちゃんが本領を発揮して蟹入りパスタと蟹入り味噌汁を作ってくれました（なんかちょっとヘンな取り合わせだけど、とってもおいしかったので気にしない）

>食後はニューヨークから取り寄せたミルクレープ（http://www.ladymconfections.com/company.html　最高においしかった。こういうものに目がないところは、このメンバーも女子らしい）も食べて、全員満足で帰途に着いたのでした。

しかし楽しかったです。ベイエリア在住の皆様、休日の半日アウトドアに是非、蟹漁はいかがですか？か弱い（？）女子4人でも捕獲可能でしたので、どなたでも気軽にお楽しみいただけるアクティビティかと思います。

場所：ハーフムーンベイの漁港（私たちの釣り場は最終的には、港の中のFish Trapというレストランの裏の桟橋でした。ここは、蟹を洗う流しみたいなのもついてていい感じです。） http://www.yelp.com/biz/fish-trap-half-moon-bay

準備：Sports Authorityとかで蟹用のケージ、20ドルくらいで買えるそうです。あとは鶏肉か鮭の頭をちょっぴり傷ませてお持ちください。

たどり着いたら：周りの親切そうな蟹漁師たちの教えを請うて（笑）餌をセットしてください。引き上げる時間以外はお弁当でも食べながら、ビール飲んでてＯＫです。 ちなみに、一応おまわりさんが、4インチ以下の蟹を拉致って帰るいけない人がいないかは、たまにみに来るそうですので、お約束は守って釣をしましょう。

Women's Initiative Networking

今週は当社主催ののWomen's Initiative Networking Eventというのがありまして、久々にサンフランシスコにあるオフィスの自分の部屋を暖めました。最近オフィス内の配置がえがあり、廊下のどん詰まり、オフィスの極北のような部屋に一人ぽつんと座っています。前の部屋がスケジューリング担当パートナーの隣でとてもにぎやかだったので、まだ慣れません。滅多にオフィスにいないので、なかなかなれないだろうなー。

さて、これは私の勤務先と、同じビルの中にはいっている某Law Firmが共同開催している「女性プロフェッショナルネットワーク」のイベントでした。このネットワークは、

・入社時は、男女比が50：50なんだけど

・パートナーの男女比は、85：15である

というのが、当社とそのローファームの共通の問題なのだそうで

・パートナーの男女比もぜひ50：50にいたしましょう！ という野望にもとづいています。で、ベイエリアで働く女性プロフェッショナルは対象になるので、ぜひ参加してください、というコンセプトです。

まあ、実現可能性はともかく（そもそも実業界だって、ボードメンバーやシニアマネジメントの半分が女性なんていう会社、アメリカでも私、みたことないですから）、15 to 50 というのはコンセプトとしてはわかりやすくていいですね。ごろもいいし。

きっとどこのプロフェッショナルファームでもそうですが、女性のほうが男性よりもターンオーバーが高く、中間管理職を超えるととたんに女性比率がさがります。完全なピラミッド型になっているアメリカ型プロフェッショナルファームでは、その女性の高いターンオーバーが事務所の経営を支えている面もあるんじゃないの、と私はひそかに思っておりますが、まあそれはそれ。

で、今回は、FEI（FinancialExecutive International）の議長を務めていたある女性CPAの方をスピーカーにお呼びしてLuncheon＋Networkingでした。

自分でも点が辛いなあ、と思うのですが、女性のプロフェッショナルで成功していらっしゃる方をみて「素敵」と思えるかどうかは、仕事の業績だけじゃなく、その人の雰囲気、見た目なんかも厳しくチェックしてしまいます。男性にはおそらくよくわからない感覚でしょうけれど（笑）。 このスピーカーはそういう意味でも素敵な方でした。1971年に大学を卒業ってことは、そろそろ50半ばかと思いますが、若々しく、品のいいスーツを着こなしていてとてもチャーミング。目をきらきらさせながら語ってくれました。

メッセージは、きっといろんな女性向けの成功本でも書いてあることなんでしょうが、同業であるがゆえに自分にとっては伝わりやすかったし、ジェンダーを問わないと感じたので、ちょっと要約してみます。

・本当にやりたいことを探しなさい、そして手を上げることをためらわないで。

彼女が某大手会計事務所のボストンオフィスで勤務を始めた1971年という時代は、会計事務所の女性プロフェッショナル比率は5％以下だったそう。しかも、「女性に監査なんてできるわけない」ということで、最初は税務部門でひたすら確定申告のための入力作業をさせられたといいます。彼女は、事務所内部をとっくり観察し、「監査部門がこの事務所でのメインストリームであり、主要業務である」とみて、まずは監査をさせて欲しい、とオフィスのトップに直訴して、監査部門への進出を図ります。

・手を上げた仕事はやりぬきなさい、誰にも文句をつけられないクオリティで。

そして監査部門でも、彼女は個人商店や非営利団体などの「メインストリームではない」クライアントばかりを割り当てられ、製造業や公開企業などの「レジュメに書ける」クライアントにアサインされないという辛い日々が続きます。当初、出張のある仕事は「医者である君の旦那さんが不自由だろうから（！）」という理由で全く入れてもらえなかったそう。彼女はここでも、「私はできます、やります」と言い張って男性に伍して出張や残業を引き受け、周りの男性に認められることに成功します。

まあ、当たり前の話なんですが、やりたがる割に成果を残さない人って、アメリカ人には大勢いるので、認めてもらうステップとしては凄く正しい。ここでは、自分で手をあげて（これポイント）、それをやりぬく、というのが一番評価される、というのを私は今までの経験で身にしみて感じてまいりました。与えられたことをそつなくこなすだけじゃ駄目なんですよね。

・短期で物事を考えすぎてはいけない。チャンスを見抜いてそれにチャレンジするのには、数年のスパンが必要なこともある。

彼女がボストンで過ごしたのが5年。その間の大半は、思ったうような仕事をさせてもらえず、葛藤の日々だったといいます。「最近の若い人は。。。っていうと、自分がすごい年寄りみたいでいやなんだけど、最初の1年や2年で、つまんない、もっと面白い仕事をしたい、といって仕事を変えてしまうけれど、もったいないわ。もちろん外にもチャンスはあるかもしれないけれど、中にもあるかもしれない。チャレンジする前に投げ出してはいけないわ」

Come and Go, というのが定着しているアメリカの会計事務所においても、昔はそういう文化があったんですね。いやー、3年目くらいで「定時でかえれてお給料が30％あがるから」といってぽいぽい転職していくスタッフを見ていてもうすこしがんばれや、とおもうんですが。本当に。。。

・ロールモデルを見つけなさい。それが運良く自分のボスだったら、誠心誠意尽くし、学びなさい。

彼女は医者である旦那さんがポートランドの病院に職を得るとともに、西海岸への転勤を申し出たのですが、当時の勤務先のポートランドのオフィスには受け入れてもらえず、別の大手事務所でポジションを得ます。そこで当時シニアマネジャーで、その後パートナーになり、最後はそのオフィスのトップになった男性ボスが、彼女のキャリア上のメンターとなります。彼女はその事務所での8年間、そしてその後も彼の影響を強く受けて仕事を続けます。彼は、野心があり、ビッグピクチャーをもち、部下の提言に耳を貸すことのできる、すばらしいボスだった、と。

男性がメンターになりうるだろうか、という質問に対して「自分がメンターのライフスタイルを真似る必要はないので、仕事のスタイルに関してだけ学べばいい。」ときっぱり。ま、そりゃそうです。私も、こちらでの仕事がマネジメントロールに入ったとき一番参考にしたのは、自分がずっと一緒に仕事をしていた男性上司でした。

・柔軟な姿勢をわすれず、どんな仕事からもチャレンジを見出しなさい

もうすこしリベラルであることを期待してやってきた ポートランドでも彼女が直面したのは、やはりメインストリームの仕事は男性中心でまわり、なかなか自分に与えられない、ということでした。シニアアソシエイトになっていた彼女は、現場責任者としてエンゲージメントに関わる立場だったので、それもまた、新参者の女性が大きな仕事に関わることを難しくした、といいます。

子供もできた、家庭も大切にしたい、だからといって、キャリアで妥協したくない。そこで与えられたのが、今ゼロに等しい、政府関係のプラクティスをリードしてくれ、というボスからのアサインメントでした。政府機関のクライアント、というのは会計事務所にとっても重要なのですが、やはり当時、戦略クライアントとは見られていまでんでした。彼女は悩んだすえ、そのアサインメントに取り組みます。ここで、そのエリアの公共交通機関ネットワークや、港湾オフィスなど、大口の顧客を次々獲得し、公共機関ビジネスはそのオフィスにとって公共機関部門はなくてはならない一つの柱として育ち、また「政府機関関連の会計監査」は、彼女の専門性のひとつにもなります。

・ネットワーキングは大事。自分の調子がいいときにはできるだけ周りを助け、味方を作っておきなさい。窮地に陥ってから助けを求めても誰も助けてはくれないから。

彼女はその後、会計事務所を去り、公開企業のCFO職やボードメンバーを歴任した後、ある州の公認監査人として働くのですが、ある公共事業のプロジェクトの不正を摘発したことで敵を作ってしまい、いきなり罷免されるという憂き目にあいます。それもかなり巧妙に仕組まれて、彼女の仕事を完全に否定される形で職を追われたのだそう。 そのとき、今までの彼女の真面目な仕事振りや業績を知っている多くの友人がそれに大して強い反発を抱き、多くの嘆願書を書いてくれたり、次の仕事を紹介してくれたりしたのだそうです。

ただそれも、彼女が積極的に周囲にかかわり、同僚や後輩や、以前の勤務先の関係者とのコンタクトをマメにとり、相談に乗ったりひとを紹介することをいとわなかったからだとおもう、といっていました。

ちょっとずれますが、海部美知さんが「ワーキングマザーの孤独」 と題してブログでもちょっと触れられていますが、子供を持つ女性にとってのネットワーキングはそれはもう大変だと思います。日本のように、仕事上の社交の中心が夜という国はさらにそうでしょうね。ネットとランチの最大活用、というのがおそらくシリコンバレースタンダードですが、日本もそうなってくれるといいなー。。。

・・・という訳で、なかなか示唆にとむセッションでした。

最後に、「会計事務所や法律事務所のなかで、女性が真に成功していくにはまだまだいくつものハードルがあるけど、今まで30年でこれだけ変わったのだから、これからの30年でそれがスタンダードにできるはず。私は残念ながらそういう時代に生まれなかったけれど、今キャリアをスタートさせたあなたたちにはあきらめて欲しくない。大きなチームの中に子供を持った女性がいる、子供を持った女性が責任あるポジションにいる、そういうことをデファクトにしていきましょう。」ということで締められたんですが、これは、アメリカでも長い道のりになるとおもいます。そもそも、出張も長時間残業も業界スタンダード、みたいな業界なので、結局、まず、男性も含めて働き方をかえる必要があり、そのへんはまだまだ試行錯誤です。ヨーロッパとかは実現されているのでしょうか？

ちなみに、こういう「ワークライフバランス」議論になると日本ではすぐ、「国力の低下」みたいな話になるのが残念なんですが、このまま「子供を持つと責任を持った仕事ができないから子供持てない」＞少子化、とか「責任のある仕事をする能力があるのに子供がいるからそれができない」＞女性が定着しない、とか言う状況が続くほうがよっぽど国力は低下すると思うのですが、、、まあ、その辺の持論もまた今度。

Fair Value to stay

予断を許さぬ状況が続くアメリカの金融危機ですが、昨日Bailout Planが通らなかったときは、サラ・ペイリンのスピーチをはじめて聞いたときと同じくらい驚きました。。。ほんとアメリカという国は読めない。上院は通る、という見通しで動いてるのかもしれないけどまだまわかんないですね。

緊急避難というか、ともかく恐慌を避けるためのBailout Planですが、同時に、「時価会計の廃止」というのも真剣に議論されております。FTによると、欧州では、仏サルコジ大統領が動いているとか。日本でも時価会計の導入時に産業界からものすごいプレッシャーがかかりましたが、まあ同じ話ですな。実際自分の友人で投資のお仕事をされているitsanyclifeさんみたいに、識者でもその方向性に賛成の人は多くいらっしゃいます。

でもって、本日SECから出てきたのが、こちら。私が読んだとおり、SECとFASBは面子にかけてFAS157を死守しております。無論、「マーケットが存在しなければ、レベル3に入れて、マネジメントの判断で評価していいのだ」とか判断を緩める方向ではあるのですが、FAS157の根本を揺るがすものは何もない。

この中で、キーはこのセンテンスですね。

Transactions in inactive markets may be inputs when measuring fair value, but would likely not be determinative. If they are orderly, transactions should be considered in management's estimate of fair value. However, if prices in an inactive market do not reflect current prices for the same or similar assets, adjustments may be necessary to arrive at fair value.

「あまり取引のない市場での時価（投売りがたまにぽつんぽつんとおきるCDO市場とかを想定）は、公正価値を決めるにあたっての要素になりうるが、決定的ではない。もしそれが秩序だったものであれば、その取引はマネジメントの公正価値評価で考慮されるべきである。しかし、あまり取引が活発でない市場での価格が、同じもしくは同様の資産の現在価格を反映していなければ、公正価値の決定に当たって調整が必要である」

Read between the lines って感じですねえー。

しかしこれ、あんまり、今年3月のレターと変わってない気がします。これじゃ、時価会計廃止へのプレッシャーはしばらく続くのでしょう。で、アメリカなので、やっぱり時価会計中止、とかいう可能性もあるんだけど、私はやはりSECとFASBにはそこはしっかりしていていただきたいですよ。

私と同じことを考える会計士は多いのでしょう、会計士業界が猛烈に時価会計廃止反対に動いている、という記事がでてました。 これは要約すれば、「別に時価会計は今始まったものではない（FAS157は新しい基準ですが、有価証券の時価会計はアメリカでは遥か昔にはじまっておりました）」「投資家が評価を信用できなくなっても混乱を招くだけ」ということで、まあ、私にとっては理解しやすい内容です。

追加すれば、こちらのような意見も。 1980年代のS&L破綻のときの話で、危機回避のためにincome capital certificates（一種の支払手形ですね）を自己資本に含めるたり、net worth requirementを4％から3％にさげたりして一生懸命下駄をはかせたんだけど、結局それが問題を長引かせた。。。んだそうです。このあたりは、私あまり詳しくないので、あとで復習してみます。

ま、私の意見はこのときと変わりません。「ものさしを変えても実態は変わらない」。JPMorgan Chaseのアナリストが、 “blaming fair-value accounting for the credit crisis is a lot like going to a doctor for a diagnosis and then blaming him for telling you that you are sick.''　っていってらっしゃいますが、同意。

その時点での公正価値が実際に売れる値段ではないから違和感があるっていう議論はわかるんですが、それでは現代の財務諸表って言うのはなんだ、っていう話なんですよ。結局、「よくわかんない中でのBest Guess」を開示しましょう、っていうのが現代の財務諸表へのコンセンサスだと私は理解しております。で、さすがにコンセンサスを動かすのはまずいよね、ってはなしです。

時価会計を一時中断する、というのは加えて、効果も大したことないと思います。ものさしを勝手に動かすことが投資家に不安を残すのは変わらないし、むしろ、妙に投機的な動きをする危険もあります。そういうちまちました下駄を履かせていないで、乱暴ですが、さっさとBailout 法案とおして、公的資金を投入してしまえ、と思います。もちろん、そこに大きな問題を含んでいるのは理解していますが、駄々こねてたってしょうがないでしょう。（と、国民ではないから何も口出しする権利はなく、一方でアメリカに税金はごっそりもっていかれている私には、言う権利、ありますよねー。笑）。国民に説明可能にするために必要なんだったら、報酬制限だけでなく、過去期間の返還もさせたらいいんじゃないかしら。某日本では不祥事を起こした金融機関が前頭取までさかのぼって役員報酬返還とか、してるわけだし（苦笑）。

ちなみに新聞記事とか人様のブログをよんでて、FAS157ってあまり世間の理解を得ていない会計基準なのだなー、と思いましたです。まあ、私も現在実務では適用しているクライアントを担当しておりませんが、あまりにも衝撃的な会計基準だった（それはむしろ、エンロンよ再び、になる危険な会計基準という意味で）ので、マニアックに追いかけてきて2年ちかく。ちょっとここらですこしまとめて見ます。。。眠くないときに、気が向いたら。笑