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橋を渡りながら思うこと 1

最近、サンフランシスコの対岸のEast Bayまで行くことが多いです。そちら側に行くのには橋を渡ることになるので、しばらく「橋シリーズ」の写真。これはベイブリッジからみたサンフランシスコ。えーと、、、フロントガラス、もちっと綺麗にしたほうがいいですね、笑。

ここにきてあらためて監査という仕事の本質について考えています。何年やっても完璧にできた！ってことはなかった気がする、というとお叱りを受けるのでしょうが、現在の監査が「試査」を前提としている以上仕方がないのかもしれません。

会計監査に限らないと思いますが、「なんだかぴんと来ないなあ」と思っているときは、見落としている何かがあります。経験から。なのでそういう時はとことん考えて弄繰り回します。つついているうちに急に開けてくることがあるから。

書類と数字を追いながら考え込んでいたことが、ちょっとした会話がきっかけですべての構造が見えることもあるし、同僚に「頭借りたり」しながらディスカッションするのもいい。 監査に好きなだけ時間がかけられるほど恵まれた環境にないことも確かですが、「生きている会社」を監査するのに数字だけを機械的にAuditしていると見落としてしまいがちなことがある。そういうことの大事さをしみじみと考えます。

最近、事務所はどんどん世知辛くなる一方で、以前にましてEfficiencyを口うるさく言われます。Realizationを気にし、ぎりぎりのスタッフィングでチームを動かし、クライアントにFeeを請求しては文句を言われ、「無駄な監査手続きをしていないか」とパートナーに怒られるんじゃないかと、ともかく効率的に「こなす」監査に走りがちになってしまうのですが、たまに意識して立ち居地を引き戻さないと。

ところでドラマ「監査法人」があちこちで話題。。。って、一部特殊な「会計系ブログ」だけの世界ですか。笑

オンラインで見れるとおしえていただいたんですが、どうも、私のプライベート用PCのVistaと一部のソフトウエアが喧嘩中でまだ１話目冒頭しか見れてません。おおむね好評なドラマのようなので早くこのPCを何とかして見れるようになりたいですね。。。

Assertiveに怒られよう

ちょっと前のことですが、ボスにこっぴどく叱られました。 前は良く叱られてたんですが、あれほど怒られたのは久しぶり。。。

ある１日に、1つめ、超忙しかった彼女の勘違いで巻き込まれ事故みたいなもの、2つ目は私のミス、で、なんか午後から夜10時くらいまで電話で怒られつづけたのでかなりぐったり消耗しました。半泣きで朝方まで火消し仕事、とか言うの久しぶりにやりましたね。苦笑。自分がこさえたミスというより、わたしがサインオフしてしまった後輩の調書に結構大きな間違いがあったってケースですが、サインオフした調書はすべて自分の責任というのがルール、1年生の調書をもっと注意深く見なかった私がいけないです。

いやー、何年この仕事やってるんだ、と情けなくなりましたが、ま、仕方ないですね。叱ってもらえる、というのはそれだけパートナーがDetailにまで責任もって目を配ってくれているという事でもあって、ありがたいとさえいえます。

この前T氏と話してたら、「最初の2年くらいは○○さんとかXXさんにすっごい怒られましたよー、口悪いですからねー、ぼろくそに言われて、あはは」って。。。あれっ、わたしも同じ先輩方とお仕事しているのに、まともに怒られた記憶がない！これは、私が優秀で怒るところが見つからなかった、、、んな訳はなく、当時はわたくし「若い女の子」だったので周りが気を使ってしまって怒れなかったんだと思うんですね。苦笑。素晴らしい先輩方でしたが、女性と仕事をするのにはなれてなかったからな～。ということで、そこで成長機会をみすみす逃したわたし、アメリカでは怒ってくれるボスがいてほんとによかったんだと思います。

さて、アメリカで目一杯怒られてきた私の感想。怒られかたにも作法がありますが、日本のそれとアメリカのそれは違います。特にミスをしてしまったときのリカバリーは日本人とアメリカ人に対するのでちょっと違うな、と思う。

私がしばらくコミュニケーションコーチングをとっていたのは前に書いたのですが、英語でのコミュニケーションスタイルとして、 Assertive, Responsive, Non assertive, Aggressiveという4つがあると習いました。

Assertive:Gives information, Expresses want, Persuades, Controls （たとえば不本意な残業を依頼されたとき、自分はこの仕事は次の日の朝にやれば間に合うと信じており、それを相手に納得させるように交渉する、というようなスタイル）

Responsive: Seeks information, Shows understanding, Modifies behavior, changes behavior　（上述の例でいくと、相手にとっていつまでにそれが必要か、それが今夜やる必要があるのかをじっくりと聞き出す。その上で相手にぎりぎりのところまで合わせる）

Non Assertive：Accomodates,self-pities, put self down　（ともかく上に残業を命じられたら上の命令なので従う。不本意なのであとで同僚とかに新橋の飲み屋とかで愚痴る）

Aggressive:Patronizes,shows contempt, puts others down　（「私は定時で帰る権利がある」などととりあえず自分の権利を強く主張して相手を攻撃する）

の4つがある、というのを習いまして、このうち、AssertiveとResponsiveのコンビネーションだけで仕事上の会話は成立させるようにしましょう、という指導をうけました。で、この、ミス発覚！ボス怒ってるし、の状況でもおんなじなんですねえ。いまのところ、私の構築した自分なりの「叱られ方ベストプラクティス」は以下のとおりです。

①まずは話をきく＝Responsive

ともかくしゃべりたがるアメリカ人なので、相手が目上の場合は特に、私は全部まって言わせることにしています。（その間に必死で③で何をいうかを考えておりますので、これはBuying Time なのです）その間に向こうの興奮が収まってくれば素晴らしい。。。

②ごめんなさい、は言わない＝Assertive

同僚がボスに「これ間違っているじゃないの！きー！」「なんでこれがまだ終わってないの！きー！」と言われているときの対処をみると、絶対あやまらないです。私は日本人なのでつい、相手が怒っていたり、いらいらしていたりするととりあえずあやまってしまいたくなるんですが、「謝る以外に対処法がないとき（約束していたミーティングに大遅刻したとか）」以外は謝らないでいい、というか謝るべきではないのかな、と最近思っています。謝るというのはすっごいリスクが高いことなので、明らかに自分に非しかないとき以外はやめといたほうがいいですね。

③言い訳はしない、自分で解決方法を提案する＝Assertive

で、相手が一息ついたら、私は、「なぜそのミスが発生したのか」の説明は一切しないで、とりあえず「じゃあこれから私はクライアントに電話して確認し、２時間でそのスケジュールを直すので、夜9時までに送ったら見てもらえるかしら？」と即座に事態回収の方法を具体的に提案する、ということにしています。このだんどりを考えるために①の間じーと黙っているわけですね。

監査法人のパートナーというのは忙しくそして、しんどい仕事でもあります。なにせ、紙切れ一枚にサインすると莫大な訴訟の対象になることすらあるんですから。なので大体いらいらしててせっかちな人が多い。そしてやっぱり、彼らも自分の判断に迷いがあったり、不安だったりすることもあるので、部下は言われたことをするだけではなく「ディスカッション相手」でいてあげないといけないんだな、と思っています。なので、「これ違うんじゃないの？」となったときに部下に謝られちゃって全面降参とかされちゃうと彼らも困るんですね。言い訳して、大丈夫だとかんじさせて、安心させてほしいんだと思います。

で、何でミスったか、について自分にも言い分がある場合は、すべて解決してから一言、「これはこういう事態だったので次回から気をつけますね」というメールを送っておくと、ボスもその頃には頭が冷えているので大体、穏やかに返してくれます。

これで、④ただ謝って向こうにああせいこうせいという指示を仰いでしまったら Non Assertive　⑤そもそも、もともと私じゃなくてだれだれのミスだし、キー！とかってきれちゃったらAggressive.

でもね、なんか、日本で怒られると、なんか、④か⑤になっちゃうと思うんですよね。特に④は日本人がすごーく陥りやすいトラップだと思う。 「すみません、私のミスです。どうしたらいいでしょう？」って日本語だったら潔く非をみとめ、相手をたてる普通の文脈ですが、英語に直してみると、とたんに、I am so sorry, it was my fault. What can I do for you? って、すっごくNon Assertiveです。プロフェッショナルとしてはかなーり、あれあれあれ、な印象。

まあ、怒られるとどうしても動揺するのでうまくいかないこともありますが、頭真っ白になるくらい動揺したときのためにも、一応のストラテジーができて、私の「怒られ方」大分ましになったんじゃないかと思ってます。私のよいお手本は「いらいらしているパートナーの話をきいて、どんどん解決策を示して仕事を片付け、安心させてあげることがうまい」男性の同僚D。かれは全然Aggressiveではないですが、ともかくAssertiveの塊みたいな人でほんと参考になります。Dが奥さんと話しているときの様子とかをみてて、ひそかに彼らアメリカ人男性は、奥さんやガールフレンドの相手でそういうのにすごーく得意になっているんじゃないか、とおもっているんですが、これはまだ仮説。。。

「フラット化」する世界と「パラダイス鎖国」する日本

4月の帰国中に大量の本を買ってむさぼるように読んでたのですが、最近の自分の記憶力の減退は著しく（苦笑）「あ、これいいな」ともったことはちょっとどこかでまとめないとなんだかすべて忘れてしまいそうで怖い。。。私の場合、記憶も理解も「書く」こととリンクしているのでちょこちょこ、かいてまとめていきたいと思います。

（写真はあまり関係ないですが、中国系住民が密集するサンフランシスコのSunset地区のSunset)

「パラダイス鎖国 忘れられた大国・日本」

「フラット化する世界」を読んで、どきん、として、ものすごく長い（そして暑苦しい）エントリーをかいたのは1年半位前の話です。それから日々日本とアメリカの間みたいなところで生きてきて、「ずれ」をかんじてました。私は何か見落としているのか、というか。

そうなのか？日本は本当に「フラット」になる必要はあるのか？なんだか、日本からでなくても生活していけるって（いや実際できるんだけど）心から信じている人が凄く多い気がするけど？実際日本は居心地いいし、ご飯おいしいし、サービスいいし、公共交通機関の整備具合は（混むし疲れるけど）満点だし。日本人ががんばって海外に出て行く必要なんて実は無いんじゃないの？ フラット化への恐怖はもしかしてアメリカにかぶれた私の心配しすぎ？

・・・っていう現象が、「パラダイス鎖国」なんですよ、というのをシリコンバレー在住のコンサルタント、海部美知さんのブログで読んで目からうろこ。

パラダイス鎖国とは「自国が住みやすくなりすぎ、外国のことに興味を持つ必要がなくなってしまった状態」。世界市場の中でそれなりの大きさを持つ日本市場でビジネスができてしまうことによって世界的な競争力を失ってしまったことをさしている、といいますと。うまいネーミングですよね。

で、そのブログエントリーをテーマにした本がこの「パラダイス鎖国」。ブログ本というか、エッセンスを使った書き下ろしに近いです。本としての構成もがっちりしてて、内容は凄く濃い。

海部さんは「日本の大企業が国際的にプレゼンスを失っていること、また海外市場に対する意欲を失っていること」にたいする問題提起をしていらっしゃいます。パラダイス鎖国ってそんなにいけないのかな？というむきにも、「日本は他の国の人から入ってきにくい国だからそこは自分たちの牙城」っていうのは、日本が大国でい続けるから可能なモデルなので、競争力が比較的に落ちて行っていることは国力の衰退だ、という説明でしっくりきます。そして、それに対して大上段にああすべきこうすべきというのではなく、個人レベルでできることは何、という穏やかなしめくくりをされています。逆にいえばそれだけ「特効薬」のようなものはない、難しい話だってことです。

アメリカ在住の日本人で、「日本って思ってたよりプレゼンスがない」って感じていない人はいないと思います。最近感じるのは、日本のことしってて英語が話せる、ってだけじゃ10年後は通用しないんじゃないか？っていう感覚。もちろん業種によりますが、アジア広域くらいを自分のカバレッジにできないと厳しくなる分野がかなりでてくるんじゃないの？つまり、日本はにほん、という特殊性を失って、アジアマーケットの一部としてあつかわれるくらいのプレゼンスになる。と、超優秀な中国人とか高学歴な韓国人とかと競う、という大変にしんどい状況の発生が予想されます。

ところで今日新しいクライアントに行ったら「日本人の監査人に会ったのはじめてよ」と経理歴20年のコントローラーのおばさまにいわれました。実は、これを言われるのは初めてではありません。日本人の会計士はアメリカの大都市部では需要の多い、大手監査法人の日本企業部で日本企業のお世話をするのに忙殺されてしまい、アメリカの普通のプラクティスにはいって純粋なアメリカ企業を担当することがかなり少ないからなのだと思います。

それだけ、日本企業が海外でプレゼンスがある、というよりは、会社の担当者が日本語が話せる会計士を出してくれ、というリクエストをするという、他国企業の米国拠点ではちと考えにくい特殊な状況が許されていることでしょう。私は中国系企業も担当してますが、そこのクライアントの経理部は英語・中国語を話すひとばっかりなので、別に中国語を話せない私でもいいのです。で、日本企業を担当した外国人が口をそろえて言うのが「言葉の問題以上に意思の疎通が困難」ということ。独特のスケジュール感、独特の意思決定、独特の要求水準、、、「あれは日本人じゃないとつとまらないよ」。これは、会計事務所と日本企業の間柄に限らず、日本の顧客と他国のベンダー、なんかの間柄でもよく聞かれること。しかし、それでもお付き合いしてもらえるのは日本のプレゼンスが高い間だけですよね。日本企業はそれでいいのだろうか？

そして日本の会計士も、極端かもしれませんがもっとどんどん、アメリカに限らず、世界のほかの国に行って気軽にその国の人にまみれて仕事をしてみればいいのに、と思うんです。簡単な話ではないかもしれませんが、責任の重くない若手のうちにどんどん、比較の対象になるような経験を積むといいと私は思う。比較対象をもつことで、日本ではこだわられているけれど実は重要でないものを捨てることができる、とか、自分にとって本質的に大事なこと、に近づくことが可能になると思うので。ま、日本になじみにくい人になる、というもろ刃の剣的な要素もありますが。。。

そして食べ歩きが続く。。。

6月はサンフランシスコではDine about the town というイベントがあり、市内のいろいろなレストランのお値段でちょっとお安めのコース料理が堪能できます。が、それと関係なく食べ歩いてばかり。

わたしは社交的だと思われがちなのですが、実際のところは家にこもってネットでニュースを読んでる週末の夜のほうが多いくらい実は内向きなんですよね。人と会うのはインプットとアウトプットが同時に発生するイベントなので、それなりにエネルギーを使うから多すぎないほうがいい。ただ、今はいろいろ、ひとと会って、話して、それを自分の中にフィードバックさせる、そういう時期のようです。で、せっかくならおいしいものを、ということで、食べ歩くことになりました。

Jin Sho

もとNew York Nobuのシェフの一人がオーナーシェフということで、鳴り物入りで、その割にはひっそりとパロアルトに開店した和食屋さん。当たり前にお味はいいんですが、いついっても、なぜかすいている。。。地元情報サイトYelpの評価も3・5というのはあまり、高級店としては芳しくないことを意味します。理由を考えてみたんですが、高級和食屋さんという価格帯なのに、レストランの箱が格に合っていないので、お食事もイベントとしてトータルコーディネートをのぞむアメリカ人には受けが悪いのではないかと。サービスもプロフェッショナルな感じではないし、外装も内装もそっけないし、ファミレスみたいなせまい硬い席に通されるし。。。頑張ってほしいんですけどね、おいしい和食屋さんはすくないから。

ここでは、同業で別の事務所に駐在でいらしている、大学の先輩にあたる方とディナー。仕事のかかわりもない私の質問や相談事を、親身にきいてくださるかたで、いつも本当に感謝。

ここでのんだNobuという日本酒はそれにしてもおいしかった。。。

Michael Mina

前職の同僚のT氏のアメリカ最後の夜記念で、T氏のMBAでの親友Oくんと3人で一緒に。こちらはサンフランシスコのど真ん中、ウェスティンホテルのメインダイニング。繊細なお料理をこった盛り付けでサーブする、いかにもサンフランシスコらしいレストランで、日本人にも大変人気。ただ、Tasting Courseの135ドルはちょっとOverpricedかなあ。わたしは、もうすこし素材で勝負系な素直なごはんがすきなので、ちょっと点が辛め。でも、素敵なレストランであることには違いありません。

O君が、T氏があのさわやかなブログには書かなかった、彼らのanother side of MBA lifeについてべらべらしゃべるので、T氏は終始焦りまくってましたが、私は笑いっぱなしで本当に楽しい夜でした。彼らは卒業旅行の前後、O氏が新居をかまえるクパチーノに滞在していたので、T氏とは週末もドライブに行ったりして、昔話に馬鹿話、キャリアに関する真剣な議論までかわすことができてよかったです。これから別業界に飛び込む彼に幸いあれ！

Evvia

一度ビジネスランチで行ったのですが、その時は話に真剣になりすぎて、時間の許す間に半分も頼んだものを食べられず。雰囲気もいいしおいしかったので、Palo Alto界隈で食事の約束をした時に行ってみました。行く前にグルメなiloveappleさんのレビューを発見し、ふむふむ魚ね、と心にメモっていったのですが、ここのオーブンで焼いたお魚はすっごく美味しかった。ギリシャは海の幸がおいしい国ですねー、ほんと。

一緒に出かけた友人はこちらでStart Upの経営にかかわっている同世代の女性なのですが、私と彼女の会話は恐ろしいくらい仕事ネタに終始します。おしゃれなレストランで一応おしゃれして、なぜか優先株のプライシングがどうだとか、ベンチャー企業に適した経理チームの構成は、とか話している、奇特な女性二人組ってかんじでしょう。もちろん、うわさ話や恋バナもしますが、それだけ彼女が自分のビジネスにどっぷりつかっているから私も自然とそういう話になるのだと思います。にしても、新しいビジネスを自分で動かす彼女の目の輝きはとっても眩しいし、こういう話、私はやっぱり好きなんですけどね。

Mistral

こちらはビジネスディナー。Redwood Shoresの老舗接待レストランです。テラス席からはShoresのラグーンがよく見えて、シリコンバレーの中でこんなにうるおいのある景色をみることができる場所は珍しい。味も悪くないですし、Peninsulaあたりのちょっといいレストランはサンフランシスコを妙に意識して、内装とかがIntimateにすぎたりしてビジネスディナーに向かない場合があります。というわけで、あかるく適度に賑やかなこちらは大事。

Mezes

これまたギリシャ料理ですが、こちらはまったくカリフォルニア風ではなく、移民経営風のレストランです。とはいえ、ご飯激戦区のMarinaで週末の予約は2－3日前にすべて埋まってしまう人気店でもあり、郷土料理風でおいしいです。ここではギリシャワインを結構飲めるのですが、ギリシャワイン、カリフォルニアワインとあまり違和感がなく飲めておいしいものがおおいですね。

こちらは、ブログ仲間（勝手にそのつもり）で、いつもシリコンバレーのベンチャービジネスについて旬な話題をUpdateしてくださるtechventurebusinessさんと久々に。非常に話題の豊富なかたなので、私も調子に乗って話すうち、話題はほんとあっちこっちに飛びましたが、楽しい夜でした。

Kirala

バークレイの日本料理屋さん。2号店もできて人気のお店。予約も取らないので週末はおとなしく行列に並ぶしかありません。こちらは、学生時代の友人で、アメリカの弁護士資格をもつYと。Yは今弁護士は休業中で大学にもどってプログラミングの勉強中。ともかく型にはまらない、やってみたいと思ったことは全部トライする彼女の姿勢は昔から尊敬。来セメスターはAjaxを勉強する、はやくFacebookのアプリを作ってみたいな、と。彼女は自分と同い年、早くからプロフェッショナルを目指したのも一緒、そしてこの自由さなので、私がいろいろと自分のキャリアとかについて悩んでいると「好きなことやればいいんだよ」とさくっと明快に答えてくれる人です。

さてKiraraですが、結論は簡単で、炉端焼きはとってもおいしいですが、それ以外はベイエリアの平均的和食屋さんレベル。つまり日本人がわざわざご飯をたべにいくなら、その価値は炉端焼きにしかありません。断言。

最初は中国系と思われるウェイトレスさん、Premium Sakeのメニューをくれないので危うく妙なお酒を頼むところでしたが、立派な日本酒のバラエティもあります。そして途中から私たちを日本人と認識した、日本人のおじさんとおばさんがせっせと世話を焼いてくれまして、あまった野菜のてんぷらは天丼にするように、とインストラクション付きで箱に入れてくれました。笑。そういうところもいれて、好感度はたかし。今度は炉端焼き中心で行ってみたいですね。

Weekend！

このところ仕事がおちついてきたので週末はしっかりお休みしてお出かけするようにしているのですが、やっぱりそのほうが生活にメリハリがついているな、とおもいます。今週末ももりだくさんで大満足！

土曜日ランチ

Chez Panisse Cafeでiloveappleさんとひさしぶりに。 こちらはカリフォルニア料理の元祖。ここは1階のメインダイニングでは何度か食べてるけど、2階のカフェは初めて。ダイニングに比べてどうなんだろう。。。と思っていたのですが、すべての素材に気を配ったヘルシーでシンプルなお料理は健在！やっぱりベイエリアで一番好きなレストランのひとつです。

カリフォルニア料理って言うと、フュージョンとか変わり素材をつかったイタリアンとアメリカンのあいのこ、みたいな料理を想像する人が多いと思うのですが、本来は土地のめぐみを生かした素材とシンプルな調理がベースのクリーンなお料理。ここでお食事をするたびに幸せだなー、と思います。

土曜午後

Lunch後は、iloveappleさんと一緒に、オークランドのこじんまりした可愛い町、RockridgeにあるネイルサロンへBisouへ。

すっかりネイリストさんともお友達になってしまって、まるでお友達の家に上がりこんだかのような気分でネイルをやってもらいます。ここでのおすすめは、日本で大人気のカルジェル、という、3週間くらい持つ綺麗なネイルをしてもらえること。少し普通のネイルよりお値段は張りますが、ものぐさな私にとっては毎週ネイルに行かなくてもよい、というのはすごく楽、だし、まるで日本でやってもらうかのような手の込んだネイルはやっぱり女性として凄くうれしい気持ちになります。こちらのウェブサイト、私の手も２回くらい登場しています。どれが私の手かわかった方が。。。いたら怖いか。ヒント、どうしても長くするとおってしまうので、短めの爪にすこーしラメをのせてます。

通常、アメリカでやるジェルネイルは、ハードタイプの堅いネイルになってしまうんですが、前はそれをやってたんですがやっぱり爪に負担がかかっているのを凄く感じて継続を断念。これからもしばらくは数週間にいっぺん、ベイブリッジをわたってこちらのサロンに通うことになりそう。

土曜夜　Slanted Door でディナー。

ベイブリッジのビュー、おしゃれなアジア料理、堅苦しすぎない雰囲気で大人気。サンフランシスコ随一のデートレストランでもあり、観光客にも大人気のモダンベトナミーズのお店。大学の後輩にあたる女性の送別ディナーでお出かけしました。3日まえに電話してここの予約が取れたのは超ラッキー。可愛い年下の女の子とお出かけするとまるで男性のようにエスコートをがんばってしまう私。。。

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彼女は日本の税理士さんで英語を勉強しにベイエリアに来ていたのですが、アメリカでキャリアを積み上げるか、得意になった英語をテコに日本で仕事をしたほうがいいのか、、、、彼女の迷いはそのまま数年前、渡米してまだ十分アメリカで思うような仕事ができなかった頃の自分が考えていた事であり、なんだか人事とは思えませんでした。

彼女と会った回数は多くないのですが、いつも深い話をしていたせいか、最後に、彼女が感極まって泣いてしまって、こちらまでもらい泣きをしてしまいました。年下の女の子を泣かせてしまうなんて、いや、泣かされてしまうなんて不覚。。。（苦笑）

私もここまで仕事をする中で、諸先輩方・友人に親身に相談にのってもらってやってきました。そのたびに、自分はtakeするばかりでどうやってgiveしたらいいのだろう？と思っていたのですが、せめて、自分の後輩に当たる方々に返していく、という形で自分がお世話になってきたことを返せればいいのかな、と。

日曜午前　Napaでアウトレット

仲のいい女友達と3人でワインカントリー、Napaまでお出かけ。まずはアウトレットでお買い物。こちらは規模は小さいですが、Barney's New Yorkのアウトレットもあったりして、ワインテイスティングの間にちょっとお買い物、なんていうのにいい場所です。

ナパはサンフランシスコと違って暑いので、また夏物のドレス（日本語でいうところのワンピース）を2着も買ってしまった、、、帰ってきてひんやりひえたサンフランシスコで、このワンピース、いつ着るんだろう？？？とため息をついています。でも、お買い物はやっぱり楽しいなー。

ランチは念願のAuberge du Soleile ナパの高級リゾートホテル、クリスティーナ・アギレラがウェディングのレセプションをしたところとしても有名。外のテラスからはナパバレー一望。

そこでいただくお料理はとっても素敵でした。ちょっと、期待値が高くなりすぎちゃって（しかも、前日からおいしいものを食べ過ぎていたかも、、、） 感動がすこし少なかったのですが、この雰囲気を合わせてやっぱり大満足。

ここはホテルももちろん有名ですが、ランチをこうやってオープンにしていることもあって昼間はちょっとにぎやかなので、個人的にはもう少しHideaway な雰囲気のところが好みかな。

そのあとはワイナリーへ。もう、あまり時間がなかったので、ひさびさにOpus Oneにいってみたい、という友人の希望を取り入れて。

相変わらずおいしくて優雅な雰囲気ですが、今日テイストした2003年、2004年ともちょっと飲むのに若い感じでした。うーん、数年前の誕生日にいただいた2003 Opus Oneをあけられるのはもうすこし先、ってことですね。 友人二人ともが、ランチで空けたTurleyのZinfandelのほうがすきだった、といっており、それはTurley大好きな私的にはうれしかったですが。

というわけで、今週末のエンゲル係数はあまり考えたくありません（笑）が、大事な女友達とのおしゃべり、おいしいもの、おいしいワイン、青空、ちょっとおめかし、というのは簡単に自分の気持ちを解きほぐしてくれるのを感じた贅沢な週末でした。

さて、明日からもがんばりますか。